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Ausgangslage

 

Ihr Unternehmen ist dann erfolgreich, wenn es seine Ziele maximal auf den Kundennutzen ausrichten kann.

Der Controller unterstützt und moderiert die Zielfindung, die Auswahl der Steuerungsinstrumente und die Überwachung der Unternehmensprozesse zur Zielerreichung.

Im Budget werden die Ziele zusammengefasst und unterjährig wird die Einhaltung der Ziele laufend überwacht.

Der Controller nimmt damit eine Schnittstellenfunktion zwischen der Geschäftsleitung / Management und den verschiedenen Informationsquellen im Unternehmen ein.

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